Szervezetfejlesztés -2018. A megkerülhetetlen, technológiai alapú, minden sejtjében digitalizált új szervezeti modellről.
A megkerülhetetlen új szervezeti kultúra
Piac & Profit Konferencia
Időpont: 2018. szeptember 13. (csütörtök), 9.30 –16.00
Keynote speakerek: Borbély László, Tóth Tamás
Váltsunk át az új szervezeti kultúrára, ha a jövőt választjuk!
Építsünk minden sejtjében digitalizált, gyors innovációra képes szervezetet!
Earlybird kedvezményes regisztráció augusztus végéig!
Miről szólunk?
A folyamatos átalakulásban lévő, minden sejtjében digitalizált, az új technológiákra épülő szervezet ma a nyerő modell. Olyan, amelyik folyamatos innovációra képes, benne a munkaerő hatékonysága megállás nélkül nő, a legújabb technológiák, módszerek azonnali adaptálására képes. Az ilyen cégben a gyors és jó döntések szinte természetesek, a problémákra azonnali, jó megoldások nagy számban születnek.
Megkerülhetetlenül erre az útra kell térnünk! Vagy a világ gyorsan elrohan mellettünk.
A Szervezetfejlesztés éves nagy konferenciáján kiváló szakembereink modelleket mutatnak be, gondolkodásunk, stílusunk megváltoztatására, az új szervezeti kultúrára, átállásra adnak gyakorlati tanácsokat, segítséget.
Kinek hasznos?
Vállalatvezetőknek, szervezetfejlesztési vezetőknek, szakembereknek, akik megosztják egymással tudásukat, tapasztalataikat. Döntéshozó résztvevőink a vezetési gyakorlatba azonnal beépíthető ismereteket szerezhetnek.
Kiemelt témáink
• A vállalati szervezet az első számú vezető képmása? Melyik átprogramozásával kezdjük?
• Megszületett az új szervezeti kultúra. Technológiai alapon, minden sejtjében digitalizált. Nincs más választás?
• Romlik a szervezet teljesítménye? Átvilágítás! Feltárás és diagnózis. Muszáj!
• Igényekre szabott szervezetek. Létezik sablon?
• Versenyt nyerni csak a legújabb technológiák azonnali adaptálására képes szervezettel lehet. Hogyan valósítsuk meg?
• Új szervezeti paradigmák: Mit hoz a konyhára a transzparencia, a munkaerő-központúság, az együttműködésben gondolkodás, az ügyfélcentrikusság?
• A vállalati minőségirányítás, mint a digitalizáció alapja. Folyamatszemlélet és kockázatcsökkentés a vállalatirányításban.
• Középpontban az ügyfél. Az ügyfélre szervezett cég paraméterei.
• Okos cél: költség- és időspórolás, hatékonyság. Hogyan? Újkori módszerek.
• Kisvállalati szervezet fejlesztése egyszerűen és gyorsan.
• Van a cégnek lelke? A kreatív energiákat generáló lelkület létrehozása.
• A munkaerő-problémára egyetlen válasz: a hatékonyabb munkavégzés. Hol folyik ki a pénz és a munkaidő? Hogyan fogjuk meg?
• Teljesítménymérés, kontroll és korszerű technológiák. Enélkül nincs hatékonyságjavulás!
• A folyamatban gondolkodás a nyerő. A mátrixszerű összekapcsoltság és a rendszergondolkodás előnyei.
• Minek a tanácsadók? Mi nem látjuk, amit ők! Tanácsadó blokk:
– Mit tud újat mondani, meglátni egy coach?
– Hol, milyen probléma megoldásában támaszkodjunk mentorokra?
– Interim menedzsment. Ha baj van.
• Nem csak nagyvállalatoknak. A workflow kisebb cégekre formálva.
• A teljesítménymenedzsment új eszköztára.
• Családi cégek speciális szervezeti problémákkal. Jó válaszok a gyakorlatból.
• Beszélgetések, műhelyviták.
• A vállalati szervezet az első számú vezető képmása? Melyik átprogramozásával kezdjük?
• Megszületett az új szervezeti kultúra. Technológiai alapon, minden sejtjében digitalizált. Nincs más választás?
• Romlik a szervezet teljesítménye? Átvilágítás! Feltárás és diagnózis. Muszáj!
• Igényekre szabott szervezetek. Létezik sablon?
• Versenyt nyerni csak a legújabb technológiák azonnali adaptálására képes szervezettel lehet. Hogyan valósítsuk meg?
• Új szervezeti paradigmák: Mit hoz a konyhára a transzparencia, a munkaerő-központúság, az együttműködésben gondolkodás, az ügyfélcentrikusság?
• A vállalati minőségirányítás, mint a digitalizáció alapja. Folyamatszemlélet és kockázatcsökkentés a vállalatirányításban.
• Középpontban az ügyfél. Az ügyfélre szervezett cég paraméterei.
• Okos cél: költség- és időspórolás, hatékonyság. Hogyan? Újkori módszerek.
• Kisvállalati szervezet fejlesztése egyszerűen és gyorsan.
• Van a cégnek lelke? A kreatív energiákat generáló lelkület létrehozása.
• A munkaerő-problémára egyetlen válasz: a hatékonyabb munkavégzés. Hol folyik ki a pénz és a munkaidő? Hogyan fogjuk meg?
• Teljesítménymérés, kontroll és korszerű technológiák. Enélkül nincs hatékonyságjavulás!
• A folyamatban gondolkodás a nyerő. A mátrixszerű összekapcsoltság és a rendszergondolkodás előnyei.
• Minek a tanácsadók? Mi nem látjuk, amit ők! Tanácsadó blokk:
– Mit tud újat mondani, meglátni egy coach?
– Hol, milyen probléma megoldásában támaszkodjunk mentorokra?
– Interim menedzsment. Ha baj van.
• Nem csak nagyvállalatoknak. A workflow kisebb cégekre formálva.
• A teljesítménymenedzsment új eszköztára.
• Családi cégek speciális szervezeti problémákkal. Jó válaszok a gyakorlatból.
• Beszélgetések, műhelyviták.
Meghívott előadóink
Borbély László (SPA Tudásbázis), Tóth Tamás (IMR), Nagy Andrea (Parrish&Crawler), Dobai Róbert (Menedzsmentor), Kelemen Viktor (Bureau Veritas), Szederkényi Zsolt (X-Flower), Ludwigh Károly (Stratego), Nardai Brigitta (System Bridges), Békési Gábor (SPA Tudásbázis) és még sokan mások (felkérés alatt).
